Organisatieontwikkeling

Onze organisatie is volop in ontwikkeling. Diemen groeit, de maatschappelijke opgaven worden groter en complexer en ook intern verandert er veel. Dat vraagt om een organisatie die duidelijk richting geeft, goed samenwerkt en tegelijk vasthoudt aan wat Diemen sterk maakt: betrokkenheid, korte lijnen, vakmanschap en echte aandacht voor inwoners, bestuur en collega’s. Het verbouwde gemeentehuis geeft ons prachtige werkplekken waar we elkaar ontmoeten en goed samenwerken. Vanuit die basis werken we verder aan een organisatie die past bij Diemen: een zelfstandige gemeente, financieel gezond en steeds in de nabijheid van onze inwoners.

Toekomstvast organiseren

Daarom gaan we samen met teamleiders en medewerkers kijken hoe we ons werk ook in de toekomst goed organiseren. In het fysieke domein betekent dit dat we onderzoeken hoe teams die veel met elkaar samenwerken elkaar nog beter kunnen versterken op grote thema's als de energie- en warmtetransitie, maatschappelijk vastgoed en bouwprojecten of veiligheid. In het sociaal domein sluiten we aan bij ontwikkelingen zoals Stevige lokale teams. Daarbij gaat het niet alleen over structuren en processen, maar vooral over de vraag hoe we onze maatschappelijke opgaven zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.

We doen dat stap voor stap. Niet door te veranderen om het veranderen, maar door te bouwen aan een organisatie die klaar is voor de toekomst én die behoudt wat Diemen bijzonder maakt.

Inclusief werkgeverschap

In 2027 richten we ons binnen het thema diversiteit, inclusie en antidiscriminatie nadrukkelijk op de eigen organisatie. Diemen is een veelzijdig dorp, met inwoners met uiteenlopende achtergronden, nationaliteiten en levenservaringen. Die diversiteit zien we nog niet vanzelfsprekend terug in onze medewerkers. Daarom werken we conform ons beleidskader Herijking Diemen Divers en Inclusief 2024 en het gezamenlijk vastgestelde arbeidsmarktbeleid met de DUO-organisaties, verder aan inclusief werkgeverschap en een organisatie waarin medewerkers zich veilig, gezien en gewaardeerd voelen.

Ons doel is daarbij niet cijfermatig. Het gaat vooral om bewustwording, voorbeeldgedrag en het op gang brengen van een blijvende beweging in de organisatie. Dat betekent dat we soms iemand aanstellen die, gegeven de functievereisten, niet aan alles kan voldoen vanwege bijvoorbeeld een beperking. Dit betekent soms aangepast werk en vraagt om een flexibele houding van teamleiders en teamgenoten. We willen inclusieve uitgangspunten beter verankeren in onze manier van werken, werven, selecteren, leidinggeven en samenwerken. De directie is verantwoordelijk voor deze ontwikkeling; de uitvoering ligt grotendeels bij de beleidsmedewerker diversiteit en inclusie en P&O. Zo versterken we onze voorbeeldrol als gemeentelijke organisatie en kunnen we de Diemense samenleving beter dienen.