Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen?
1. Samenwerkingsgerichte, verbindende en communicatieve bestuursstijl
Subdoelen & activiteiten |
1.1 - Verhoogde kwaliteit van beleid en besluiten |
1.1.1 - Bij projecten en nieuw beleid in het startdocument expliciet benoemen van participatie en de participatietrede aangeven |
1.2 - Vergroot draagvlak voor beleid en besluiten |
1.2.1 - Zorgen dat burgers tijdig en helder worden geïnformeerd over besluiten die hen raken |
1.3 - Vergroot eigen initiatief en verantwoordelijkheid voor de leefomgeving door (groepen van) bewoners |
1.3.1 - Proactief communiceren over bewonersinitiatieven |
1.3.2 - Wijkcoördinatoren ondersteunen en faciliteren bewonersinitiatieven |
1.3.3 - Samenwerking met SWD versterken door ze te betrekken bij bewonersinitiatieven |
1.3.4 - Ruimer aanbieden van laagdrempelige digitale communicatiemiddelen (social media of specifieke project sites) |
1.4 - Sterkere verbinding tussen bewoners en maatschappelijke organisaties en bedrijven |
1.4.1 - Overzicht geven van bewonersinitiatieven, welke daarvan in samenwerking met SWD tot stand komen en bijbehorende bewonersgroepen |
1.4.2 - Ondersteunen van wijkcoördinatoren en faciliteren van bewonersinitiatieven |
Prestatie-indicator | Werkelijk 2024 | Werkelijk 2025 | Begroot 2026 | Begroot 2027 |
Gegrond verklaarde bezwaarschriften:
| 1% | 1% | 2% 2 | 2% 2 |
Ingetrokken bezwaarschriften:
| 20% | 13% | 15 - 20 % 18 | 15 - 20 % 18 |
2. Burger is tevreden over dienstverlening die zelfredzaamheid ondersteunt
Subdoelen & activiteiten |
2.1 - De burger wordt snel geholpen met zijn vraag ongeacht welk communicatie kanaal hij gebruikt |
2.1.1 - Samen met gebruikers de gebruikersvriendelijkheid van de e-diensten verbeteren |
2.1.3 - Servicenormen over afhandeltijden vaststellen en hierop sturen met behulp van de nieuwe monitoringsystemen en actief communiceren |
2.2 - De gemeente is via diverse kanalen makkelijk bereikbaar met de nadruk op het digitale kanaal |
2.2.1 - de mogelijkheden om een product digitaal aan te vragen nog eenvoudiger maken door nieuwe mogelijkheden |
2.3 - Alle vragen van de burger worden snel afgehandeld |
Indicator maatschappelijk effect | Werkelijk 2024 | Werkelijk 2025 | Begroot 2026 | Begroot 2027 |
Tevredenheid burger over de dienstverlening binnen de gemeente | NB | 7.3 | 7.3 | 7.3 |
Klachten:
| 84 - | 72 90% | 70 - | 70 % |
Prestatie indicatoren | Werkelijk 2024 | Werkelijk 2025 | Begroot 2026 | Begroot 2027 |
Subdoel 2.3 % binnenkomende gesprekken KCC binnen 30 seconden beantwoord | 78.9% | 83% | 70-80% | 70-80% |
3. Krachtig lokaal bestuur in samenhang met sterke regionale samenwerking
Subdoelen & activiteiten |
3.1 - Diemen is een krachtige speler in de regio |
3.1.1 - Vertegenwoordiging in regionale besturen |
3.2 - Competente ambtelijke en regionaal bewuste organisatie |
3.2.1 - Uitvoeren van (strategisch) HRM-beleid met focus op competenties |
3.3 - Doelmatige en doeltreffende vrijwillige samenwerkingsverbanden |
3.3.1 - Onderzoeken welke taken we beter in samenwerking kunnen uitvoeren (onder andere in Duo+ en AM-verband) |
3.3.2 - Controleren of we de doelen die we met de deelname nastreven, ook realiseren |
3.4 - Doelmatige en doeltreffende verplichte samenwerkingsverbanden |
3.4.1 - Onderzoeken welke taken we beter in samenwerking kunnen uitvoeren |
3.4.2 - Controleren of we de doelen die we met de deelname nastreven, ook realiseren |
Prestatie-indicatoren | Werkelijk 2024 | Werkelijk 2025 | Begroot 2026 | Begroot 2027 | Begroot 2028 | Begroot 2029 | Begroot 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Algemeen - Apparaatskosten per inwoner (verplicht) | € 1.006 | € 1.059 | € 1.102 | 1.217 | 1.213 | 1.213 | 1.216 |
Algemeen - % Externe inhuur (kosten inhuur externen als % van totale loonsom + totale kosten inhuur externen) (verplicht) | 24% | 24% | 4% | 4% | 3% | 3% | 3% |
Algemeen - % overhead (Overhead/ totale loonsom) | 77% | 69% | 70% | 72% | 72% | 72% | 73% |